Pietro Fulciniti

SCRITTI DI DIRITTO ED ECONOMIA AZIENDALE

PARTE TERZA

IL CARATTERE VIVENTE DELL’IMPRESA SUL PIANO SOCIALE

SEZIONE II -  ASPETTI FISIOLOGICI E PATOLOGICI DELL’IMPRESA

Capitolo Quarto  – Le patologie dell’impresa: Aspetti particolari: declino e crisi.

Sommario: Premessa – 1. La tipizzazione del declino e della crisi dell’impresae le cause scatenanti – 2. I soggetti colpiti dalla crisi dell’impresa.

Premessa – Proseguendo nel percorso iniziato nel Capitolo Terzo, dobbiamo inoltrarci adesso nell’analisi della crisi dell’impresa, evento studiato dai giuristi ed economisti nell’ambito delle patologie che possono manifestarsi nel corso della sua esistenza, determinandone squilibri nei fattori produttivi, ossia nel capitale ([1]), nel lavoro ([2]) e nell’organizzazione ([3]), secondo la classificazione fatta dall’economista francese Jean Baptiste Say. L’analisi mira a far conoscere, soprattutto all’imprenditore meno esperto o meno avveduto, le conseguenze delle patologie sull’azienda, e le strategie («terapie») da porre in essere al fine di evitarne il fallimento. Ma chi professionalmente è in grado – previa accurata indagine conoscitiva dell’insieme delle disfunzioni - consigliare la cura più idonea a riequilibrare lo stato di salute dell’impresa? Fermo restando che  l’imprenditore può decidere se accettare o meno, per la propria azienda, il trattamento terapeutico consigliatogli alla stregua di quello del medico nei confronti del «paziente uomo», non è lui però il soggetto dotato di competenza tecnica, in grado di formulare pareri adeguati al grado di criticità che affligge l’impresa.

1. La tipizzazione del declino e della crisi dell’impresae le cause scatenanti – La crisi che può colpire un’impresa – nell’ambito della sintomatologia che ne accompagna lo stato patologico – può avere un provenienza esterna, quando è riconducibile a fatti di carattere macroeconomici, ad eventi straordinari non prevedibili, alle dinamiche del settore in cui l’impresa è presente; ma può anche maturare all’interno dell’azienda, determinandone un acutizzazione graduale o improvvisa. Con riferimento a quest’ultima, è stato individuato un duplice approccio: «soggettivo» e «oggettivo» ([4]). Gli studiosi della materia distinguano la situazione di «declino» dalla situazione di «crisi», che possono, ambedue, danneggiare l’impresa. Si ha declino quando l’impresa va incontro a un deperimento di valore nel tempo, a tal punto da comprometterne l’esistenza in assenza di adeguati interventi correttivi di tale tendenza. Uno dei correttivi, forse il più efficace, è il turnaround, consistente nell’adozione di un piano di risanamento e di ristrutturazione dell’azienda, la cui finalità è quella di evitarle la crisi. Dunque, questa si appalesa, in assenza di adeguate azioni correttive, come fatale evoluzione del declino. Il percorso, che ha come traguardo la crisi, è strutturato – secondo l’autorevole dottrina che ha indagato nel campo economico-aziendale ([5]) – in quattro tappe (o «fasi»): le prime due  sono inquadrati  nello status di declino, gli altri due nello status di crisi. Il modello evolutivo della crisi d’impresa contiene i seguenti stadi: 1)  Incubazione: si manifesta per i segnali di decadenza e squilibrio economico-finanziario; 2) Maturazione: si caratterizza per le perdite reddituali e per la diminuzione del valore del capitale  economico; 3)  Ripercussione delle perdite sui flussi di cassa: essi, man mano che cresce la crisi, diventano negativi sino a far diminuire la fiducia ed affidabilità dell’impresa; 4) Esplosione della crisi: essa genera una situazione d’insolvenza che non consente all’impresa l’adempimento delle proprie obbligazioni, danneggiando i soggetti coinvolti nell’iniziativa economica (clienti, fornitori, finanziatori, ecc.). ([6]).  In tema di crisi dell’impresa, altri autori danno la seguente classificazione: a) crisi a localizzazione definita: è generata dal degrado facilmente identificabile e rapidamente rimuovibile. Gli interventi hanno come finalità la chiusura di operazioni, o cicli di management, la cessione di partecipazioni in perdita, l’abbandono di produzioni non economiche e la sostituzione di impianti tecnologicamente obsoleti. b) crisi di tipo congiunturale: è provocata dagli effetti dei «cicli economici» ([1]). Nel corso della congiuntura si tende a ridurre il volume di attività comprimendo i costi. c)  crisi dovute a perdita di vitalità del sistema aziendale: la causa è dovuta al logoramento della competitività, rendendosi pertanto necessario dare impulso a nuove strategie d’impresa. d)crisi di tipo strutturale: sono prodotte dalle difficoltà del settore in cui opera l’impresa in conseguenza del potere contrattuale dei soggetti con cui essa ha rapporti (acquirenti e/o fornitori), ovvero alla competizione delle  imprese di altri Paesi. e) crisi di tipo finanziario: le difficoltà sono originate dagli errori commessi dall’imprenditore nella sfera finanziaria ([7]).

Il quadro appena descritto può prefigurare un possibile stato di tensione o paura sociale provocato dalla crisi dell’impresa, analogamente al timore per le malattie epidemiche che possono colpire l’uomo.

2. I soggetti colpiti dalle crisi dell’impresa – E’ corretto affermare che «le crisi» che si sviluppano in ambito imprenditoriale trovino una principale distinzione in «crisi da rigidità» e «crisi da inefficienza» ([8]). Quelle da rigidità sono conseguenti all’incapacità del’impresa di reagire alle mutate condizioni ([9]) che impediscono ai costi di produzione di adattarsi, nel breve periodo, alle diminuzione delle domande. Sono definite «cause congiunturali» ([10]), dipendenti da fattori esterni con cui l’impresa interagisce (esempi: materie prime, energia, instabilità dei cambi monetari e dei tassi finanziari). Le crisi da inefficienza, nascono in campo interno all’impresa e si rivelano quando «una o più aree della gestione operano con rendimenti che non sono in linea con le loro specifiche potenzialità ([11]). La definizione è di «cause strutturali» di tipo «quantitativo», quando vi è un eccessivo ricorso al credito; di tipo «qualitativo»,  quando si ricorre a forme di finanziamento eccessivamente onerose;  di «carattere organizzativo e strutturale» ([12]).

Possiamo concludere dicendo che le criticità che indeboliscono le energie economico-finanziarie dell’impresa, cagionano in primo luogo danni reversibili nelle sue capacità produttive (quando non più gravi, quale può esserne il fallimento); vi è poi un coinvolgimento anche di altri soggetti che ne sono colpiti:  primis i creditori che rischiano di non veder soddisfatti, nei tempi previsti, i propri crediti. Sicché il rimedio diventa di tipo opzionale, vertente tra «ristrutturazione» o «liquidazione dell’impresa». La prima ipotesi  è finalizzata al salvataggio dell’impresa, ponendo in essere - previa analisi della cause scatenanti - delle operazioni influenti sulla natura industriale e finanziaria della gestione, tenendo conto degli interessi sia dei debitori sia dei creditori; la seconda attiene alle procedure concorsuali di cui parleremo nel prossimo Capitolo. Altri soggetti coinvolti nella crisi dell’impresa sono i lavoratori dipendenti i cui salari e stipendi non vengono più corrisposti dall’imprenditore, con consequenziale ricorso alle provvidenze all’uopo previste, quale la Cassa integrazione guadagni, se non addirittura al licenziamento. Infine, in rapporto alle dimensioni del’impresa e delle sue relazioni con altre aziende, la crisi può coinvolgerle, proiettandosi, talvolta, sull’intero «sistema economico di un determinato ambito di riferimento», con pregiudizio «della stabilità di tale sistema economico ([13]).