PROGETTO DI SVILUPPO 

Parliamo dell’impresa «sana» che produce beni in grado di soddisfare la domanda e creare profitto. In una situazione del genere, l’imprenditore lungimirante può programmare la crescita o sviluppo della produzione. L’espansione può essere dettata da condizioni interne o esterne all’impresa: le prime sono di carattere strutturale oppure economico-finanziario; le seconde sono identificabili tanto nella tendenza alla crescita del sistema economico quanto nella tendenza alla crescita del settore in cui è presente l’impresa stessa, nonché nelle politiche favorevoli di tipo espansivo, ovvero di tipo creditizio, fiscale, sindacale. In ogni caso la crescita mira a conquistare altre quote di mercato interno.

Sul piano strategico, l’imprenditore ha davanti a sé due alternative che possono condurre allo sviluppo della sua azienda: continuare con le stesse linee produttive (magari migliorando il prodotto), che però non diversificano la crescita; aggiungere una o più linee (aumentando il numero di prodotti, che invece realizzano una crescita diversificata.

Il progetto di sviluppo dell’impresa, per raggiungere un traguardo chiaro e predefinito, necessità della presenza nell’azienda di professionisti esterni guidati da un «Project manager», capace di pianificare le attività, monitorare le varia fasi di realizzazione del progetto, gestirne il rischio.

Prima di assumere una decisione al riguardo, si suggerisce di consultare lo Studio Professionale dott. Pietro Fulciniti, per conoscere le condizioni per la realizzazione del progetto di sviluppo aziendale.